THE ARIF'S LEADERSHIP, SUPERVISION AND SUBSTITUTE WORK OUTCOMES

Abstract

Artikel ini mengkaji gaya kepemimpinan yang arif yang digambarkan sebagai gaya spesialis yang menitikberatkan kepada apa yang dimiliki seseorang, stress penuh terhadap bawahan dan hubungan kekeluargaan dalam suatu organisasi. Gaya kepemimpinan ini dianggap sebagai sebuah pola manajemen paternialistik. Gaya kepemimpinan ini adalah gaya yang memfokuskan kepada manusia sebagai personal dengan segala urusannya secara menyeluruh. Kepemimpinan dapat diartikan bagaimana mensupport bawahan dari segala sisi. Studi ini ditujukan untuk mengidentifkasian pengaruh-pengaruh kepemimpinan kepada bawahan melalui keputusan yang diambil yang disesuaikan dengan kultur organisasi yang dimiliki. Studi ini membantu untuk menentukan hubungan atau korelasi antara kinerja bawahan dengan gaya kepemimpinan. Bantuan atau keikutsertaan yang diberikan dari atasan ke bawahan menghasilkan hubungan atau korelasi positif yang sangat esensi untuk mencapai tujuan dari suatu organisasi. Hasil oberservasi menunjukkan bahwa ada pengaruh campur tangan manajemen (pimpinan) terhadap hasil kinerja bawahan. Selain itu, dalam penelitian ini terdapat faktor yang mempengaruhi lainnya terhadapa kinerja bawahan seperti keefektifan, kultur perusahaan atau organisasi dan daya produktivitas tenaga kerja. Outcome positif dari kinerja pekerja berhubungan dengan support kepemimpinan dimana seorang pekerja selalu bergantung kepada pimpinannya.